Le management : une compétence à promouvoir d'urgence dans les entreprises ! 

Depuis quelques mois, je constate que le plus gros risque que rencontrent mes clients est de ne pas avoir les moyens de réaliser les travaux de leur carnet de commandes et donc de ne pas pouvoir les facturer, mettant ainsi en péril l'équilibre économique de leurs entreprises.

En effet, depuis plusieurs mois, l'activité des entreprises, notamment dans le secteur du bâtiment est intense. Après avoir connu des ruptures de stocks de marchandises et de matières premières, et même si des ralentissements subsistent encore pour certaines fournitures, ce qui perturbe actuellement la production, c'est le manque de main d'œuvre.

Qu'ils soient à la recherche de salariés qualifiés ou non, force est de constater que les chefs d'entreprise ne parviennent pas à recruter. De plus, ils ont parfois beaucoup de mal à maintenir leurs salariés dans leurs entreprises.

Le salaire est une des motivations dans le cadre des recrutements et dans celui de la stabilité des salariés, mais ce n'est pas la seule.

Aujourd'hui, la différence se fait non seulement sur les conditions de travail mais également sur le management du dirigeant.

Le chef d'entreprise doit être à même de permettre à ses salariés de s'épanouir dans leur travail, de travailler en équipe sans conflit, de bénéficier d'une reconnaissance allant plus loin que la rémunération.

Mais le management est une activité compliquée qui nécessite des qualités dont les dirigeant ne disposent pas tous de façon innée.

Dans leur devoir d'anticipation, il est nécessaire que les chefs d'entreprise prennent conscience de leurs besoins en matière de management et qu'ils puissent recourir à des formations et/ou à des séances de coaching pour palier leurs lacunes.

Le deuxième constat que je fais dans le cadre de mon activité est que les chefs d'entreprise recourent peu à la formation professionnelle alors même qu'ils cotisent à ce titre et qu'ils peuvent bénéficier d'une prise en charge de leur OPCO.

En conclusion, il y a urgence pour les dirigeants à mettre en place un management de qualité dans leurs entreprises et si nécessaire à se former pour cela.

Ces constats m'ont incitée à élargir l'offre de formation de ma société et je suis désormais en mesure de proposer des formations et du coaching en management et en communication. OFFRE DE FORMATION

LES 5 RAISONS D'ETABLIR UN PREVISIONNEL

1 - Pour chiffrer les objectifs à atteindre

2 - Pour estimer la viabilité d'un projet (lancement d'une nouvelle activité, d'un nouveau produit, conquête d'un nouveau marché, acquisition de fonciers ou d'équipements...)

3 - Pour estimer, le plus précisément possible les besoins financiers à mobiliser pour l'exercice à venir, notamment si l'horizon sanitaire et / ou économique venait à s'assombrir

4 - Pour identifier le risque de difficultés financières afin de les régler de manière anticipée et non "le couteau sous la gorge" (négociation de facilités de caisse, obtention d'un emprunt, report d'un projet ...)

5 - Pour disposer d'un référentiel auquel vous pourrez comparer, chaque mois, les résultats recueillis dans votre tableau de bord

 Ces barêmes peuvent être utilisés également pour :

• Les salariés et les dirigeants assimilés qui utilisent leur véhicule personnel pour leur activité professionnelle et qui opteront, dans la déclaration de leurs revenus de 2021 pour la déduction de leurs frais réels 
• Les professionnels libéraux soumis au régime de la déclaration contrôlée pour évaluer leurs frais de déplacements professionnels au titre des véhicules dont ils sont propriétaires et de ceux pris en location ou en crédit-bail, dès lors que les dépenses ou les loyers correspondants ne sont pas comptabilisés en charges 
• Les employeurs pour indemniser, en 2022, leurs salariés et dirigeants assimilés qui effectuent des déplacements professionnels avec leur propre véhicule.

Patron de TPE, concevez votre stratégie d'entreprise en toute simplicité

Pour développer son entreprise, il est essentiel d'identifier ses forces et ses faiblesses ainsi que son positionnement sur le marché. Cette analyse doit être complétée par des enjeux qui peuvent être économiques, commerciaux ou stratégiques, de manière à prioriser les actions à mener pour améliorer les performances de votre entreprise.

Comment faire en 6 étapes ?

1. Déterminez les objectifs de développement de votre société (celui qui ne sait pas où il va, ne va nulle part)

2. Réalisez un diagnostic de votre entreprise selon 2 axes (matrice SWOT)

• Interne : là où vous êtes forts, et là où vous avez des points d'amélioration,
• Externe : les opportunités et les menaces (concurrence, réglementations, marchés, innovations, ...).

3. Déterminez des objectifs concrets pour chaque choix stratégique

• Réfléchissez à capitaliser, voire même de développer, vos avantages compétitifs,
• Arrêter certains produits ou service peu rentable au profit d'autres,
• Priorisez et planifiez le travail à réaliser sur vos points d'amélioration (formations, management, ...),
• Intégrez les facteurs externes à votre entreprise pour anticiper des opportunités à saisir ou réduire l'impact des risques.

4. Formalisez vos objectifs sous forme de plan d'action (la stratégie) et d'indicateurs de performance (SMART : Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste & Temporellement défini)

5. Affectez des moyens à chacune des vos actions à réaliser (nécessité de faire un budget)

6. Pilotez l'avancée des actions et de votre feuille de route par la mesure les résultats à travers un tableau de bord. Un suivi régulier des résultats obtenus (ou pas) vous permet d'amender vos choix stratégiques, de les modifier le cas échéant en les décomposant en actions plus petites.

Avoir un regard extérieur et critique sur votre société est un réel facteur clé de succès dans cet exercice. Vous pouvez vous faire accompagner par un expert en pilotage d'entreprise dans cette démarche. Il vous aidera à valider que vos objectifs soient atteignables, mettra à votre disposition différents outils qui faciliteront votre réussite.

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Article écrit conjointement par Aymeric Dégardin, Philippe Branger, Guillaume Bouttens, Hervé Régniez, Pascal Messio & Etienne Ballet